Deja de administrar tu negocio a ciegas
Organiza tu estrategia, tu equipo, tus finanzas y tus ventas.
Gestión Empresarial 360 te guía durante 13 semanas para construir un sistema de gestión con objetivos, documentos, registros e indicadores aplicables a tu negocio.
13
Semanas
4
Módulos
80%
Aplicación práctica
Nivel
Inicial - Intermedio
Se parte de nuestro programa ahora
Trabajar más no siempre significa tener el control
Muchos negocios venden y se mantienen activos, pero toman decisiones sin metas claras, funciones definidas, registros confiables ni seguimiento comercial.
¿Todo depende de ti y las tareas se resuelven cuando ya son urgentes?
La operación se vuelve reactiva y dependes de ti para todo.
¿Tu equipo trabaja sin funciones, indicadores o criterios claros de evaluación?
No hay claridad de responsabilidades ni cómo medir el desempeño.
¿No sabes con precisión qué parte del dinero es ingreso, costo, gasto o utilidad?
Tomas decisiones sin números reales y arriesgas tus ganancias.
¿Públicas y vendes, pero no tienes una meta ni un proceso de seguimiento?
Vendes, pero no sabes qué funciona ni cómo escalar.
El problema no es falta de esfuerzo. Es falta de un sistema.
4 Área que deben trabajar juntas
La estrategia define el rumbo, el talento asigna responsables, las finanzas muestran la realidad, y las ventas convierten las metas en resultados. Gestión Empresarial 360 integra estas cuatro áreas para que la información de una alimente las decisiones de la siguiente.
0.1 Planeación
Prioridades, objetivos y KPI.
0.2 Talento
Roles, procesos y desempeño.
0.3 Finanzas
Registros, estados e indicadores.
0.2 Ventas
Metas, seguimiento y canales.
Resultados tangibles que impulsan tu negocio
No terminarás únicamente con apuntes. Construirás herramientas para gestionar.
Diagnóstico estratégico
Diagnóstico del negocio y prioridades estratégicas.
Dirección del negocio
Misión, visión, valores, estructura y metas medibles.
Tablero de indicadores
Tablero inicial de indicadores con responsables y frecuencia de actualización.
Gestión del talento
Perfiles de puestos, manuales de funciones e instrumentos básicos de talento.
Documentos claves
Modelos editables de contratación y reglamento, sujetos a revisión profesional.
Control financiero
Catálogo de cuentas, registros y estados financieros básicos.
Gestión comercial
Metas e indicadores comerciales con seguimiento.
Plan de mejora 90 días
Portafolio integrado y plan de mejora de 90 días.
4 módulos para ordenar las decisiones esenciales de tu empresa
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Temas
- 1.1 Diagnostico estratégico
- 1.2 Recurso - Plantilla
- 1.3 Misión estratégica
- 1.4 Visión estratégica
- 1.5 Valores organizacionales
- 1.6 Recurso GPT que crea Misión, visión y valores organizacionales
- 1.7 Estructura organizacional
- 1.8 Metas organizacionales
- 1.9 Plantilla de Metas/ Objetivos organizacionales
- 1.10 Indicadores de desempeño (KPI´S)
- 1.11 Sistemas de gestión de indicadores de desempeño
II. GESTIÓN DEL TALENTO
Temas
- 2.1 Proceso de gestión de personal
- 2.2 Inicio del proceso
- 2.2.1 Perfil de puestos
- 2.2.2 Manuales de funciones
- 2.2.2.1 Plantillas: Perfil de puestos y manual de funciones
- 2.3 Proceso de Reclutamiento
- 2.3.1 Entrevistas
- 2.3.2 Evaluaciones
- 2.3.3 Diagnostico o valoración del candidato
- 2.3.3.1 Sistema de gestión de proceso de contratación
- 2.4 Contratación temporal del candidato
- 2.5 Inducción del personal
- 2.6 Contrato de trabajo periodo determinado
- 2.6.1 Plantilla de contrato por tiempo determinado
- 2.7 Reglamento Interno del Trabajo
- 2.7.1 Plantilla – Reglamento Interno del trabajo (RIT)
- 2.8 Manual de Funciones
- 2.8.1 Plantilla de manual de funciones
- 2.9 Proceso de Capacitación
- 2.10 Contratación definitiva
- 2.10.1 Plantilla de Contrato de trabajo por tiempo indeterminado
- 2.11 Evaluación de personal
- 2.12 Indicadores de desempeño según áreas
- 2.12.1 Sistema de evaluación de indicadores de desempeño
III. FINANZAS
Temas
- 3.1 Herramientas y métodos para llevar registros contables
- 3.1.1 Sistemas
- 3.1.1.1 Ejemplo de Sofware de control y gestión de negocios según el giro
- 3.1.2 Aplicaciones para dispositivos móviles
- 3.1.3 Plantillas de Excel
- 3.1.4 Sistema manual
- 3.2 Activos, pasivos y capital
- 3.3 Ingresos costos y gastos
- 3.4 Catálogo de cuentas
- 3.4.1 Plantilla de catálogo de cuentas
- 3.5 Estados financieros básicos
- 3.5.1 Balance de situación financiera
- 3.5.2 Estado de Resultados
- 3.5.2.1 Plantilla de Estados financieros básicos
- 3.6 Otros indicadores financieros
- 3.6.1 Ratios financieras
IV. VENTAS
Temas
- 4.1 Metas de ventas
- 4.2 ¿Cómo medir y establecer metas de ventas?
- 4.3 Indicadores de desempeño de Ventas
- 4.3.1 Sistema de Gestión de indicadores
- 4.4 Canales de difusión de ventas (Se mencionan los diversos canales para promover productos o servicios, no se profundiza en estrategias ni en cada canal)
- 4.4.1 Facebook
- 4.4.2 Instagram
- 4.4.3 Página web
- 4.4.3.1 Sistema Web integral de venta de productos o servicios.
- 4.4.4 Tik Tok
Cada sesión funciona como un laboratorio empresarial
Reto empresarial
Una situación concreta que exige una decisión.
02
Fundamento esencial
Solo la teoría necesaria para resolver el reto.
03
Demostración
Uso guiado de la plantilla, sistema o procedimiento.
04
Laboratorio
Aplicación con datos del negocio o un caso simulado.
05
Transferencia
Definición de cómo implementar, actualizar y controlar lo construido.
Este programa es para ti si necesitas convertir esfuerzo en organización
- Emprendes y necesitas ordenar y controlar tu negocio.
- Eres propietario o administrador de una micro o pequeña empresa.
- Asumirás funciones de coordinación, recursos humanos, caja, finanzas o ventas.
- Eres profesional independiente y quieres estructurar tu operación.
- Estudias administración, contabilidad, mercadeo, economía o una carrera afín y quieres practicar con herramientas reales.
No es para tí
- Si buscas una capacitación avanzada de especialización tributaria o legal, o deseas recibir información sin realizar ejercicios ni construir entregables.
Coach Maylor Leiva
Maylor Leiva Tapia es empresario, consultor, facilitador y doctorando en Administración de Empresas. Acompaña a emprendedores, profesionales y organizaciones en gestión empresarial, liderazgo, inteligencia emocional y desarrollo humano. Su enfoque integra planificación, indicadores, soluciones tecnológicas y metodologías orientadas a resultados.
Elige el nivel de acompañamiento que necesita tu negocio
Puedes comenzar con contenido abierto, capacitarte con guía, organizar tu empresa con atención personalizada o avanzar hasta la implementación de sistemas.
LIBRE
Contenido abierto-
Contenido abierto en redes sociales para conocer e iniciar
VIP
Formación guiada-
Clases en Zoom
-
Preguntas
-
Plataforma por 1 año
-
Recursos + Whatsapp
-
Certificado
PREMIUM
Organización personalizada-
TODO VIP
-
4 sesiones personalizadas
-
Implementación de facturación
GOLD
Implementación de sistemas-
TODO PREMIUM
-
6 sesiones personalizadas
-
Implementación de facturación
-
KPI y reclutamiento
-
Membresía 2 años
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura?
Puedes comenzar con contenido abierto, capacitarte con guía, organizar tu empresa con atención personalizada o avanzar hasta la implementación de sistemas.
¿Cómo son las clases?
Los planes VIP, Premium y Gold incluyen clases en directo por Zoom. Precisar acceso a grabaciones.
¿Qué construiré?
Un portafolio estratégico, laboral, financiero y comercial, además de un plan de mejora de 90 días.
¿Tendré acceso a recursos?
VIP, Premium y Gold incluyen plataforma durante 1 año con plantillas, videos, folletos y herramientas.
¿Incluye certificado?
VIP, Premium y Gold incluyen certificado de participación. Publicar requisitos finales de emisión.
¿Cuál es la diferencia entre planes?
VIP es formación guiada; Premium agrega sesiones y documentos; Gold agrega implementación y sistemas.
¿Qué sistemas incluye Gold?
Facturación, KPI y reclutamiento, con membresía de 2 años. Definir alcance, soporte y requisitos técnicos.
¿Las plantillas sustituyen asesoría legal o contable?
No. Son recursos formativos y deben revisarse según el caso y la normativa aplicable.
¿Cómo pago y reservo?
Añadir métodos oficiales, moneda, cuotas disponibles y proceso de confirmación.
¿Cuál es la política de cambios o devolución?
Publicar la política oficial antes de habilitar pagos. No prometer una garantía que no exista.